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對話楊運(yùn)早:“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)際是農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式”

2014-04-12 124< 分享

  核心提示: 陽晨生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過整合資源、利益共享推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提升、功能拓展、品牌強(qiáng)化,取得良好的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的嘗試和探索。


楊運(yùn)早


  2013年12月8日,省內(nèi)及周邊省份生豬生產(chǎn)企業(yè)代表200余人從各地趕來參加陽晨生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟座談會(huì)。

  陽晨生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過整合資源、利益共享推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提升、功能拓展、品牌強(qiáng)化,取得良好的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的嘗試和探索。

  聯(lián)盟的發(fā)起人和“總策劃”就是楊運(yùn)早,一個(gè)地道的安康農(nóng)民企業(yè)家。

  “欲取先予,幫助群眾其實(shí)就是幫助自己?!睏钸\(yùn)早對于當(dāng)初成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟如此總結(jié),“我的心愿就是打造互幫互助、共榮共贏的平臺(tái),拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟。”

  “五統(tǒng)一”管理

  楊運(yùn)早介紹說,聯(lián)盟就是聯(lián)合,就是整合資源,共同發(fā)展。陽晨生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之所以得以快速發(fā)展并成為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的一種商業(yè)模式,主要在實(shí)踐中探索出了“五統(tǒng)一”管理模式。

  統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照傳統(tǒng)分體式豬舍和大跨度聯(lián)體式豬舍兩種形式,吸收多點(diǎn)式、智能化飼喂系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù),制定了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟養(yǎng)豬場的建設(shè)提供了技術(shù)支撐。

  統(tǒng)一生產(chǎn)管理,主要通過技術(shù)場長來實(shí)現(xiàn),技術(shù)場長由產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、加盟企業(yè)和場長本人選擇確定。主要職責(zé)是執(zhí)行陽晨集團(tuán)統(tǒng)一制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理,保證各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位。

  統(tǒng)一物資供應(yīng),各加盟企業(yè)生產(chǎn)所需的種豬、飼料、獸藥、設(shè)備等由聯(lián)盟統(tǒng)一組織供應(yīng),按市場價(jià)格給予一定優(yōu)惠。依托聯(lián)盟核心企業(yè)陽晨集團(tuán),產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為聯(lián)盟企業(yè)和養(yǎng)殖戶提供低于市場均價(jià)10%的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的種豬、飼料等生產(chǎn)物資。累計(jì)為聯(lián)盟場戶節(jié)約成本6930萬元。

  統(tǒng)一財(cái)務(wù)及資金管理,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心,統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度、成本核算辦法、資金支付流程,為各加盟企業(yè)統(tǒng)一建立健全帳務(wù),資金實(shí)行封閉運(yùn)行,有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。為近70個(gè)聯(lián)盟成員融資1.8億元,緩解了養(yǎng)殖企業(yè)資金難題。

  統(tǒng)一產(chǎn)品銷售,利用陽晨集團(tuán)公司品牌策劃、終端銷售開發(fā)及管理優(yōu)勢,整合市場銷售信息,由公司建立專門的終端銷售公司統(tǒng)一實(shí)施聯(lián)盟戶生豬銷售。目前,終端銷售已在安康市場及西安市場開始實(shí)施。

  “產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”

  楊運(yùn)早說,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是按照“龍頭企業(yè)+規(guī)?;B(yǎng)殖場”的模式發(fā)展,主要解決養(yǎng)殖場種源、資金、技術(shù)、信息、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)存在的各種問題,以陽晨集團(tuán)為龍頭,各規(guī)?;B(yǎng)殖場(企業(yè))加盟,各個(gè)養(yǎng)殖場自主經(jīng)營,獨(dú)立核算。

  楊運(yùn)早說:“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟負(fù)責(zé)設(shè)定商品育肥豬銷售最低保護(hù)價(jià),當(dāng)育肥豬本地市場行情跌破生產(chǎn)成本時(shí),陽晨公司將以保護(hù)價(jià)收購聯(lián)盟企業(yè)的商品豬。根據(jù)行業(yè)主管部門規(guī)定,安康境內(nèi)的養(yǎng)殖企業(yè)加入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后才能在項(xiàng)目資金的申報(bào)上給予相應(yīng)的傾斜支持。在飼料、種豬的供應(yīng)上給予一定優(yōu)惠,并提供無償養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)和免費(fèi)培訓(xùn)養(yǎng)殖技術(shù)人才。在建場初期協(xié)助規(guī)劃,提供相應(yīng)的圈舍設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)指導(dǎo)?!?/p>

  除此之外,最關(guān)鍵的是提供融資服務(wù),對流動(dòng)資金短缺的企業(yè)給予擔(dān)保融資幫助。打造統(tǒng)一的陽晨品牌,提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的知名度。在資金來源上,依托陽晨的龍頭帶動(dòng)作用,充分利用現(xiàn)有政策,協(xié)助獲得信貸資金、項(xiàng)目資金,為聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展提供資金動(dòng)力,促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展,形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

  聯(lián)盟的核心是互惠共贏

  誰來監(jiān)管聯(lián)盟的運(yùn)營?聯(lián)盟成立不久,很多養(yǎng)殖企業(yè)對此提出質(zhì)疑。

  楊運(yùn)早解釋說:“陽晨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過‘五統(tǒng)一’來對聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟部定期或不定期派員巡視聯(lián)盟企業(yè)生產(chǎn)、管理等情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向集團(tuán)反映。若聯(lián)盟企業(yè)不按雙方商定的工作流程及管理制度執(zhí)行,有權(quán)要求其立即糾正,對于拒不按要求進(jìn)行糾正的,經(jīng)聯(lián)盟審議后,有權(quán)單方面終止合作關(guān)系?!?/p>

  為保護(hù)聯(lián)盟企業(yè)利益,陽晨集團(tuán)以保護(hù)價(jià)收購聯(lián)盟企業(yè)的育肥豬,讓聯(lián)盟企業(yè)安心做好養(yǎng)殖環(huán)節(jié),另外利用先進(jìn)的檢測設(shè)備,保障市場供應(yīng)的豬肉及肉制品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),讓老百姓吃上放心安全的豬肉及肉制品。

  楊運(yùn)早說:“我們還建立了信息化平臺(tái),根據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的步伐,啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測系統(tǒng)、ERP數(shù)據(jù)結(jié)算及統(tǒng)計(jì)中心、遠(yuǎn)程監(jiān)控硬件系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測系統(tǒng)等。借助現(xiàn)代信息化系統(tǒng)管理生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化?!?/p>

  據(jù)了解,目前方案已經(jīng)制定,省農(nóng)業(yè)廳已下?lián)軐m?xiàng)資金扶持生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)信息化系統(tǒng)。

  “建設(shè)完善、高效的市場運(yùn)營體系,打造知名品牌是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的終極目標(biāo)。”談到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟未來的發(fā)展,楊運(yùn)早認(rèn)為,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,樹立牢固的“聯(lián)盟”意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范加盟程序、提高加盟門檻的基礎(chǔ)上,對已加入的聯(lián)盟企業(yè)實(shí)施評級分類管理和退出機(jī)制。